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英聯(lián)勞務(wù)派遣
英聯(lián)人力堅持”以人為本，資源整合，科學(xué)管理，和諧共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念， |
南充企業(yè)培訓
英聯(lián)人力專(zhuān)注于為客戶(hù)提供人力資源整體的解決方案,可以在為各類(lèi)企業(yè)提供人才的同時(shí),還可以提供專(zhuān)業(yè)化的人才培訓服務(wù),可以實(shí)現企業(yè)所需人才的訂單式培養,尤其是在房地產(chǎn)、金融行業(yè)、保險行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、廣告行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、商貿行業(yè)具備成熟的培訓體系,英聯(lián)人力還定期有計劃的培訓一批專(zhuān)業(yè)性人才輸送到合作企業(yè)。
企業(yè)培訓流程
第一步：測評
1、組織診斷。診斷公司現狀及其所處的發(fā)展階段，找出現有的管理問(wèn)題，為了解決現有的管理問(wèn)題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力；同時(shí)明確公司發(fā)展戰略和事業(yè)計劃，為了完成公司的發(fā)展戰略和事業(yè)計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力，應該如何提升。
2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行測評，形成個(gè)人特質(zhì)報告，包括其個(gè)人的優(yōu)勢、特長(cháng)、缺點(diǎn)及不足，通過(guò)各種測評方法讓管理者個(gè)人充分認識到自己的短板及不足，產(chǎn)生主動(dòng)參加培訓以提升自身能力的內驅力，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。
第二步：規劃
根據培訓需求，針對性的設計培訓課程，配置師資，制定培訓規劃。培訓課程開(kāi)發(fā)體系建立，內外培訓師隊伍建立與整合。
第三步：培訓
培訓過(guò)程中效果把控體系建立。
第四步：輔導/跟蹤
形成各種有效的培訓轉化方案，培訓的輔導/跟蹤體系建立
第五步：管理
將所學(xué)的東西應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。
第六步：再測評
對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行半年后或一年后的測評，再次形成個(gè)人特質(zhì)報告，包括其個(gè)人的優(yōu)勢、特長(cháng)、缺點(diǎn)及不足，通過(guò)各種測評方法讓管理者個(gè)人充分認識到自己在經(jīng)過(guò)培訓后依然存在的短板，形成更強的培訓內驅力，不斷地完善自己，提高自己的能力。
